专家特长

工作简历： 1988年7月大学毕业分配到涟钢一轧钢厂从事设备技术和管理工作，历任维修车间主任、设备科科长职务； 1999年8月调到涟钢检修公司从事设备技术与管理工作，担任副经理职务； 2000年12月调到涟钢机动设备部任机动设备部部长。 主要业绩： 1、健全设备管理机构，完善点检管理体制；修订相关设备管理制度，对设备三大规程及相关制度进行了全面的清理与完善；制定公司各主要设备的事故应急处理预案，防止恶性事故的发生。 2、有效开展设备点检定修，重新制订并完善了主要设备的点检标准，建立维修作业标准，对检修和隐患整改的工时工序进行了跟踪管理；推行设备维修集中管理。 3、深入开展六位一体的TPM管理，积极推进“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的5S管理活动；成立了维修工程师协会、维修技师协会，及时处理和解决生产中的疑难问题。 4、对大高炉、大焦炉、热轧薄板、冷轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备备件的ABC分类；组织开展清仓查库，对公司的资产进行了彻底清理、盘查；对报损存货、固资、在建工程、不良债务、对外投资进行了鉴定并向省国资委作了报损申请；组织完成了1#、3#、4#高炉大修，2#高炉中修，稳定设备状态，通过发挥设备基础保障作用。 5、十五期间，公司设备管理主要经济技术指标有了很大改善：主要设备故障停机率计划0.9%，实际0.237%；主要设备利用率计划72%，实际79.23%，主要设备完好率计划95%，实际98.58%。