为确保疫情时期设备稳定运行，邯宝炼铁厂强化设备管理职责，通过加强设备点检到位率和状态信息准确性等措施，提高设备运行的连续性和稳定性，全力确保设备无事故，生产稳定顺行。

该厂加强设备管理职责，严格执行工序、专业和区域责任奖惩制，点检员按工序的专业区域分工负责，作业长按工序专业分工负责，科室管理人员按专业分工序分工负责，主任和副主任按职责分工负责，设备厂长掌控全厂设备状态，做的无死角、全覆盖的设备管理网，做到人人头上有责任、有指标，根据设备管理相关规定，对发生的设备故障和事故责任能够实现责任人一一对应。以TPM检查、跑冒滴漏检查、节电用电检查、点检的设备异常故障事故统计分析为抓手，每天检查督促、掌控设备状态，确保无设备事故。

保证点检员日常点检的到位率和状态信息的准确性，科室管理人员每天对点检员点检时间进行检查督促。每天对异常、故障、事故进行统计分析，防微杜渐，把设备故障扼杀在萌芽状态。对容易发生异常的关键部位，每天进行2次点检，必要时加大点检频率，密切观察劣化倾向，适时制定检修时间和方案，有计划的消除设备故障，防止事故的发生。

对用电和供、配电设施进行盘查，重点抓好配电室电缆桥架和电缆隧道的防鼠、防盗、防火工作，以及高压配送电设施可能发生的不安全因素，如防止松动、损坏等不安全因素的发生，间接影响用电设施的运行，造成局部停电和大面积停电产生的恶劣事故。

加强事故管理，对影响到正常生产的故障事故，严格按公司和厂部事故管理规定执行，当天分析，做的事故三不放过。对兄弟单位事故认真剖析，针对生产和设备特点，分析可能会发生的问题，并制定防范措施。对主要、重要设备备件进行寿命管理，对有所降低档次，不能满足目前生产需求的寿命周期备件分析，提高档次，对档次降低的备件分析采购、使用过程中环节控制存在的问题，加以改进。