1月份，公司实现产铁25.60万吨，产钢29.59万吨，产材29.36万吨,自发电5998万度,未完成预期目标。主要受铁前系统1号高炉炉况波动影响,且公司生产事件及事故有所抬头。

就如何做好2月份生产经营，坚决打赢疫情防控阻击战，确保公司职工生命安全和生产经营稳定，公司副总经理李延在1月份生产经营分析会上指出：要强化设备“四个零”管理，完善设备基础管理；提前做好转炉大修准备工作、技改开工确认工作和疫情期间的备件保供工作。

公司副总经理吴新清表示，要坚定信心，密切关注疫情发展带来的市场变化，创新开展工作，采取有力措施，全力做好采购和销售各项工作。

公司党委副书记张卫国强调，要认真贯彻落实《阳春新钢铁新型冠状病毒疫情防控工作条例》的“十条规定”和“八大禁止”；全面科普防疫知识，切实增强员工的防范意识，同时加强公司消防、厂内道路交通安全管理。

公司常务副总经理樊尧桂要求，保持生产稳定至关重要，一是要以高炉稳定为中心，杜绝开放边缘气流操作、推进供应商稳定焦炭质量、加快建立磁铁矿新渠道和钛铁块新品种开发，建立高强度冶炼与护炉的平衡方案；二是要优化废钢采购渠道，加快推进铁水罐废钢预热项目建设和运行，提前做好低铁耗冶炼方案；三是要继续优化检修时间和停轧时间管理、优化小时规格产量管理及控冷控轧基础研究；四是要强化标准化操作、狠抓细节管理，防范各类事故的发生；同时，要提前做好雨季生产组织的准备工作。

公司党委书记、总经理左都伟强调，元月份公司生产经营目标未完成，这给我们敲响了警钟，高产下稍有波动，都难以实现360万吨钢目标。2月份，公司上下要认真吸取经验教训，切实做好职工生命安全和生产经营稳定工作。一是要严格执行公司下发的规章制度，加强对疫情的防范，确保万无一失。二是要持续坚持“自我否定，追求极致”的工作理念，增强工作紧迫感，追赶先进，缩小差距；尤其铁系统扎实开展好各项工作，在高产上寻找新突破，用最短的时间追赶欠产。三是要做好疫情对市场影响的最坏打算，尤其是供销两头要以“斤斤计较”的思维，思考和调整采购和销售策略,要加强市场调研分析、精准预判，实现供销两头创效。四是要打造更强的“管理团队、技术团队、操作团队”：即打造一支具有强烈创新意识的管理团队；打造一支创新能力强、动力足的技术团队和打造一支具有良好操作习惯、操作技能和工匠精神的操作团队。并要在项目制、合理化建议、科技攻关等方面加以引导。各相关单位要鼓励、支持、帮助推动三支团队的创新意识；通过表彰、奖励、晋升推动三支团队的创新意识；运用绩效导向和绩效管理推动三支团队的创新意识，真正把创新贯彻在对标挖潜的全过程，从而提高企业核心竞争力。