“2019年与上年相比，稀土产品装卸费单价降低了8%、倒运项目运输费单价降低了5.85%、国储轮换项目冶炼院内运输费单价降低了0.97%，产品销售费率不断降低；同时，仓储工作实现了集中统一管理，服务质量稳步提升。”北方稀土市场营销部部长、稀土国贸公司经理刘海峰在谈及一年来产品收发存业务情况时这样介绍。

2019年，北方稀土以“四降两提”工程为工作主线，以改革创新的精神开展全员、全要素、全过程系统攻坚，大力推进“主辅分离”改革，分立辅业，替代外委外包，将北方稀土市场营销部、国贸公司以前需交由外委外包的稀土产品装卸、倒包、倒运、国储轮换等业务，转交至检修服务分公司。“我们充分发挥人力资源优势，在做好原有工作的基础上，积极盘活、承揽内外部业务，多渠道创造新的经济利润增长点。”检修服务分公司党委书记夏学文告诉记者。检修服务分公司仓储运营作业部在定员由79人减少至74人的情况下，2019年全年累计完成稀土精矿和稀土产品收发量，较2018年分别同比增长9%、33.46%；同时，全面承揽原外委外包业务，全年累计创收141.08万元。

在仓储运营作业部负责的库房，各类稀土产品分区域码放得整整齐齐，地面一尘不染，从产品装卸到摆放井然有序。随着北方稀土产量不断扩大，稀土产品的收发存业务量也在日益增加。仓储运营作业部在人员不增反减的情况下，突出政策的正向激励作用，实施灵活的绩效考核机制，拉开职工收入差距，真正做到干得多就挣得多、干得少就挣得少，调动了职工积极性。“只要自己能干，绝不找别人干。以前需要外委的工程现在能自己干的都自己干，有些工作自己干不了，想办法、创造条件也要保质保量按时完成。”夏学文介绍道。去年6月，国储轮换工作时间紧、任务重，检修服务分公司紧急从6个作业部抽调成立党员突击队，每天至少完成30吨的倒运量，保证产品倒运工作如期完成，仅此一项节约成本31.4万元。

“刀刃”向内，检修服务分公司充分挖掘自身成本控制点，加强细节管控，通过循环使用防护用品、修旧利废、自主维修车辆等措施，有效降低稀土精矿及产品收发存成本。“年初以来，我们将室内破损不严重的苫布、棚膜用于室外产品外层防护，能够有效延长防护材料使用时间，节约防护成本。”仓储运营作业部副部长刘忠介绍说。仓储运营作业部出台车辆管理细则，建立车辆台账，确保一车一档，鼓励职工对车辆自主维修，全年节约车辆维修费8万余元。检修服务分公司通过一项项深挖内潜，降低成本的措施，使稀土产品装卸、运输等费用逐步降低。

稀土产品收发业务是北方稀土对外服务的窗口。为提高产品发货效率，北方稀土市场营销部与检修服务分公司协调配合，加强与客户沟通协调，采取点对点配送方式，优化货物出入库流程，实施产品直发，避免二次倒运降低物流成本。北方稀土市场营销部仓储组主管郝峰对稀土产品收发流程的变化感触颇深：“实施产品直发后，不仅减少了产品从生产厂家库房再到客户库房间装卸和短途运输的环节和费用，还大大提高了工作效率。现在我们都是通过ERP系统进行产品收发管理，过去要跑一两天的审批，现在线上就能完成，方便快捷。”目前，稀土产品收发业务不仅实现了办理流程的提档加速，而且着力提高服务质量，客户满意度逐步提升。

“一里一外”降成本。北方稀土在深化改革进程中全面激发企业富余人员内生动力，积极承揽原来外委项目，把付给别人的钱变为自己的收入，将以前外委的工程自主承担。2019年，对外承揽工程11项，概算1500余万元，创效125万元；承揽内部服务业务，减少对外支出130万元。一项项思路清晰、力道深厚的举措，成为北方稀土高质量发展的“新动力”。