矿业公司聚焦“创新提效、资源接替、优化资源利用”等工作重点，在开展“提质蓄势勇担当”大讨论中，直面工作短板，从“难点”“薄弱点”中寻求思想“拐点”，催生一系列新方法，取得实实在在的效果。

工作前移一步，指标提升3个百分点。水厂铁矿磁选车间是矿业公司选矿生产重要关口，关系着为股份公司提供稳定的精矿粉原料。水厂铁矿把“提升精矿粉品位稳定率”作为重点课题，从设备、生产组织等多方面寻找突破口，确定了三个前移目标。

设备管理前移。点检人员从精选机技术状况排查下手，查找制约设备效率发挥的问题进行整改，同时加强设备动态检查，为提高精矿粉品位稳定率提供设备保障。

技术指导前移。打破以往根据化验数据调整现场操作的惯例，技术人员提前掌握矿石性质变化，有针对性调整生产操作方案，做到“按需施策”，避免操作滞后造成精矿粉品位稳定率波动大。

岗位责任前移。将每天生产指标、设备操作调整要点作为交接班重点，达到岗位人人知晓，提升交接班质量，有效避免因开停机造成的精矿粉品位稳定率波动。

3月份以来，水厂铁矿新老厂精矿品位稳定率分别较上月提高3.63、3.85个百分点。

路程缩短一公里，产率提高百余吨。大石河二马铁矿石磁选项目以“打造高效优质产线、降低成本”为重点讨论课题，优化矿车运距，降低柴油消耗，降低安全隐患。大石河铁矿开辟“应急车道”，新建一条上山公路，不仅解决公路、铁路“打架”问题，还缩短了矿车运距。“优中再优”，大石河决定在135m水平处修建矿车停车场，矿车除日常维修、保养外其余时间均停在停车场，油罐车到停车场来加油，并且将矿车岗位交接班也“挪”到停车场进行。人随车动，在停车场内安置岗位休息室，配上微波炉、饮水机等所需用品，中午职工可在休息室内吃饭，不仅改进了职工现场作业环境，也节约了职工下山吃饭时间。

目前，二马新上山公路和停车场已建成，汽车空驶里程减少近1公里，柴油消耗降低，岗位交接班时间明显缩短，产线效率得到提升。

一场“大讨论”，掀起一轮自我反思、催生变革潮；一项小课题，引发出主动实践、提升效率效益热。矿业公司将全员参与“大讨论”的过程，变成干部职工落实集团“两会”精神，瞄准更高目标同向发力的过程，对标高标准、追求高质量，取得实实在在的成效。