众所周知，一个人如果过于肥胖，影响美观，影响敏捷，而且如果不加控制，极易诱发“肥胖症”等系列症状，进而影响健康，影响生活质量。对于企业而言，也是如此。企业队伍结构过于庞大、产业结构过于庞杂，不仅不利于效率提高，也不利于资源要素的优化配置，长此以往，必然带来竞争力的衰退、发展力的难以为继。在经济发展新常态下，企业做“加法”固然重要，但也绝不能忽视做好精干主体、产业聚焦的“减法”。怎样做好“减法”，转型提效、企业退出业已在众多企业的工作实践中被证明为一种行之有效的方法和途径。

随着首钢全面深化改革的深入，集团党委对转型提效、企业退出工作的重视与日俱增，在上半年经济活动分析会上，集团党委书记、董事长张功焰强调，要坚持竞争力导向，从企业生存的角度来认识转型提效工作远没有结束，从首钢高质量发展的战略高度加快企业退出工作，倒逼企业综合竞争力提高。“生存的角度”“战略的高度”，张功焰书记的讲话从“两个维度”上进一步表明了集团公司党委对转型提效、企业退出工作一抓到底的决心和定力，既是认识论，也是方法论，深刻理解并融会贯通于下一步工作实践，必将有力推动转型提效、企业退出工作取得更好更实的效果。

首先，从认识论上看，把转型提效、企业退出工作摆在事关生存、事关战略的高度，充分体现了集团公司党委一以贯之对市场竞争规律、行业发展规律、企业成长规律的自觉遵循，企业在市场中生存，在竞争中发展，只有更加突出劳动效率领先、更加突出资源配置的集中和优化，才能更好地积聚比较竞争优势、全面竞争优势。集团公司党委提出从“生存的角度”“战略的高度”去看待转型提效、企业退出，为各单位保持恒心、保持定力，保持力度不减，扎实推进这项工作，实现久久为功增强了动力。

客观说，近几年集团上下狠抓转型提效工作取得了显著成效，已成为经营结果稳步向好的有力支撑。但必须看到，这项工作还远远未到大功告成的时候。从体现核心竞争力重要指标之一的主业实物劳产率来看，今年上半年，中国宝武、新兴铸管、马钢名列前茅。对比先进，我们还有不小的差距，决不能因过去取得的成绩而自满，要充分认识当前形势还有很多不确定因素，劳产率低的企业将无法适应市场激烈竞争的要求。要保持战略定力，把认定的事坚持做下去做好。

其次，从方法论上看，转型提效、企业退出工作开展走到今天，面临的难度越来越大、问题也越来越复杂，我们既要瞄准先进大力提高主业劳产率，又要注重做好人员接续和人力资源结构优化调整；既要加快劣势企业、亏损企业的退出，又要在更深层次上思考和探索“对市场化程度较高、同质化竞争严重、自身不具比较优势的一般业务；对战略契合度不高、经营质量不高、不具发展潜力的业务；对虽具一定盈利能力和发展前景，但不符合集团发展战略、缺乏母合优势的业务”实施战略退出的方法和路径。种种挑战，考验着我们的工作韧性，更考验着我们的系统思维能力和系统创新能力。只有从“生存的角度”“战略的高度”去对待转型提效、企业退出工作，才能更自觉地从全员效率的提升上向先进企业看齐，更自觉地审视当前首钢产业结构中存在的“小、散、弱”所蕴藏的危机，真正摆脱为任务指标落实而落实的被动局面，做到主动作为，早作为、快作为，像张功焰书记讲话中提出的“倒逼”要求那样，逼出压力、逼出动力，逼出路线图、时间表，逼出更实措施、更高目标。

惟其艰难方知勇毅，惟其磨砺始得玉成。我们要保持定力，坚持竞争力导向，一切提质提效着力更早更快，持续在转型提效、企业退出工作下苦功夫、笨功夫、硬功夫，精准施策，协同攻坚，为全年目标任务完成、“十三五”胜利收官提供更好更实的效率支撑、效益支撑！