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渤海之滨激荡担当誓言 ——京唐公司新产线达产达效系列报道之三

         关键字:新产线达产达效     发布时间:2020/8/7     来源:首钢集团官网

北京首钢园区,在古朴典雅的陶楼一层展厅里,展示着首钢建厂百年的光辉历程。其中,有一张图片格外醒目,那是2010年7月18日,习近平总书记视察首钢京唐公司时在炼铁部高炉主控操作室里的画面。习近平总书记在详细询问了京唐公司高炉生产、指标达产情况后强调,要尽快实现低成本生产高附加值产品。

整整十年了,字字嘱托,言犹在耳,指引方向;句句希望,重逾千钧,激励担当;种种期待,寄予厚望,鞭策进取。京唐公司广大干部职工牢记总书记的嘱托,扬帆逐浪,勇立潮头。

整整十年了,当时光航船停驻在又一个七月的港岸,渤海湾畔的炙热海风里充满了阳光与灿烂。2020年7月1日,从京唐公司传来喜报:上半年,京唐公司紧紧围绕“提质增效、高质量发展”,紧盯指标管控,确保新产线达产达效,构建了一、二期协同高效运行新格局;全力做到疫情防控与经营生产“两手抓、两不误”,在消化外部市场减利影响后完成了经营目标计划。京唐公司领导班子带领干部职工劈波斩浪、奋力前行,描绘出一幅波澜壮阔、气象万千的生动图景。

两难时做出“硬核”抉择

进入2020年,突如其来的新冠肺炎疫情打破了正常的社会工作、生活节奏。疫情冲击之下,京唐公司经营生产形势异常严峻,客观发展条件十分艰难:秘鲁铁矿公司因疫情暂时停产,上游铁矿石供料紧张,直接影响高炉生产;二期工程项目的设备、工艺调试和产线打产迫在眉睫,掌握核心技术的外籍专家和设备调试人员却悉数撤离;京唐公司投产以来最大规模的系列大修,涉及成千上万检修人员健康管理和检修安全、质量、进度,工作千头万绪、繁重复杂,牵一发而动全身……

寒冬里的曹妃甸,霜风凛冽,冰封水岸。正处于企业重要发展阶段的京唐公司,面对着前所未有的多重矛盾压力,乃至一系列重大风险考验。干还是不干?如果干,怎么干?困难面前,如何干好干成?正如一首歌所描述:“冬夜里有百万个不确定,该向前走或者继续等,有一百万个可能。”

以一号高炉系列大检修来说,如果启动检修涉及上万人的组织集结,面临极大疫情风险;而不开展检修,由于下游市场需求还未全面激活,公司经营链条高度紧绷,从经营角度讲,此时无疑是进行大修的最好时机。京唐公司党委班子深知,疫情期间开展系列大修,其中的风险,“干就存在风险,不干根本没风险”。从客观上讲,完全可以找理由、找借口往后推,但是,这样会影响集团公司、京唐公司的经营生产工作大局。修?还是不修?两难选择;疫情风险和经营突围因素既交织叠加,又如同天平的两端,重压如山。

每到重大关头,总有一种引领,一锤定音、把舵全局。“不干没风险,干就要敢于担当、就要冲在最前头!”集团党委书记、董事长张功焰多次听取京唐公司及有关单位、部门的汇报,对既要保证疫情防控安全,又要做好高炉大修提出明确要求。直面现实矛盾,锻造超强的胆识和应对能力。在集团党委的大力支持下,京唐公司党委班子准确识变、知重负重,经过认真研究讨论,决定如期开展检修。这是京唐公司党委班子带领全体干部职工做出的“硬核”抉择:在守严守牢疫情防控防线的同时,企业发展同样不能放松!

担当精神需要担当能力来支撑。集团党委副书记、总经理赵民革多次通过视频会议等形式听取汇报,组织研究检修相关方案。京唐公司党委班子超前谋划、统筹部署,确保疫情防控和检修备战齐头并进两不误。大年三十至正月初二一直在京唐公司值班的党委书记邱银富,初三又赶到石景山首钢厂东门京唐班车点,和实业公司的领导一起查看、落实车辆清洗消毒和安全运行等情况,“不去现场看看,放不下心”。因这份“时刻在岗”的责任意识,京唐公司党委班子成员放弃春节假期休假,全力部署落实检修人员和材料,协调安排检修与生产。

2020年2月29日,1号高炉停风,吹响了京唐公司有史以来最大规模系列检修的号角。当时面临的工作难度之大,让京唐公司炼铁部炼铁一作业区热风炉主控甲班带班班长王辉记忆犹新:疫情导致部分京唐职工无法正常到岗,班组里人手短缺;一边是疫情防控,一边是检修任务,如何自我挖潜、排兵作战?

“别看我们班组只有四五个人,但责任重大,只有精心检修、维护好热风炉,才能为高炉持续不断地提供高温热风。因此我们必须高质量高效率、认认真真完成每一项相关的检修工作。”

越是面对疫情的挑战,越要强化责任担当,越要确保安全检修、高效检修。在做好疫情防控、又派出1名职工支援其他班组的情况下,王辉作为党员主动放弃休假,经常加班加点,甚至通宵工作。为了保证热风总管砌筑管道质量,他和点检职工在夜里连续十二个小时盯在现场,严把各部位砌体的砖缝厚度标准,还通过精心修复,解决了热风总管温度过高的问题,为高炉顺稳生产筑牢了安全屏障。因为炉体内同时还开展着砌筑切割等工作,他们身上脸上都是灰,下班时才发现自己穿着的深蓝色棉大衣已经变成了灰白色。

满身灰尘换来检修顺利,为后续高炉高质高效运行打下了坚实基础。检修后,1号高炉生产指标不断刷新。“困难面前没低头,再苦再累也值得。”王辉觉得:“如果见到困难就躲、就逃,京唐公司也不会一路走到今天。”

如果将王辉这样的生产一线职工比作一滴滴折射企业发展的闪光水珠,那么在京唐公司广阔的事业蓝海里,党委领导班子则是奔涌大潮中的中流砥柱。疫情期间,公司上下按照“控疫情、强保障、保安全、稳经营”的工作方针,完成了上万名职工安全返岗、有序排查流调和安全检修工作,透射出领导班子在非常时期的非常之力:从2020年2月29日1号高炉停风到5月9日铁水再次从高炉出铁口奔涌而出,这场京唐公司投产以来最大规模,覆盖一、二期产线全流程系统的检修战役,历时69天,比计划提前3天胜利结束。其间,在京唐公司统一组织下,首钢股权投资公司充分发挥平台功能和作用,组织首建集团、首自信公司、机电公司、国际工程公司等项下单位全力推进各项施工。近万名人员协同作战、顽强拼搏,从施工内容、备件准备、技术要点把控、质量控制、现场文明检修等方面严格落实检修要求,共制定了248项施工方案,完成8400余项检修项目,确保全系统检修工作顺利进行。经过检修,设备系统得到优化升级后,京唐公司一季度经济效益实现“开门红”。

“越难熬的时候,越要靠自己!”

疫情之下,企业发展充满爬坡过坎的关口,一系列现实问题和从未遇到过的难题迎面而来。作为世界首条多模式全连续铸轧产线,京唐公司二期工程项目MCCR产线的达产达效,关乎企业产品产线优化、产品结构拓展、市场竞争力提升等企业高质量发展的根本成效。正当京唐公司面对驾驭新产线、新设备、新工艺、新操作的全面挑战时,60多名掌握核心技术的意大利、日本等外方技术专家和设备、工艺调试人员因疫情原因,于2月初全部撤离京唐。

外方人员的撤离打乱了原有的工作计划,此时MCCR产线设备、工艺系统的稳定性远没有达到批量生产的能力,而按目标要求如期调试达产,京唐该怎么办?

每到急难时刻,总有一种力量,砥柱中流、众志成城。关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来,保持定力、迎难而上、真抓实干、主动作为,这是京唐公司党委班子的责任担当,是首钢人的精神基因,也是京唐干部职工勇往直前、夺取战疫和经济发展双胜利的动力源泉。京唐公司总经理曾立说,本着“一天也耽误不起,一刻也不能停”的态度,京唐公司上下统一思想:“企业要发展,最终靠自己!越难熬的时候,越要靠自己!”

钢轧作业部成立了由首席作业长、技能操作专家、生产技术和设备管理骨干等组成的14人攻关团队,共产党员、钢轧部部长助理李继新担任总牵头人,党员、钢轧部生产技术室副主任董占奎任攻关组组长。他们给大家鼓劲、建立信心时说的话特别实在:“老外早晚有撤离的一步,咱首钢人不能总拄着拐棍过日子,必须得靠自己的力量全面组织生产调试。既然没有退路,那就冲上去,自己的事情自己干!”

每天早起一睁眼,没等从床上爬起来,李继新的第一件事就是抓起手机看MCCR产线工作微信群。“每天两个浇次钢水浇到连铸机上的生产、两次之间做工艺更换件的生产准备、浇次暴露出的问题和设备改进提升”等,他一边看一边琢磨怎么调试、安排,怎么做应急性变化处理。有几次脑子里想着事,家里灯没关、门没锁就上班去了。

攻关没有任何可以借鉴的经验,调试也没有任何缓冲的余地,为了确保万无一失,攻关团队日夜奋战、潜心研究、破解难题。感应加热器是无头轧制关键设备,也是外方专利设备。2月初,外方技术人员撤离后,感应加热器故障率较高,严重影响生产。没有指导手册,攻关团队成员和京唐公司点检职工,以及首自信、首宝核力等单位职工一边小心拆解、一边研究设备结构,经过近半个月的艰苦努力,他们在没有外方协助的情况下完成自主修复,初步解决了感应加热器异常问题。

全国“五一”劳动奖章获得者、青年劳模、共产党员荣彦明也从热轧部调到钢轧部支援攻关。通过大量数据对比和分析后,他发现由于感应加热线圈问题和控制方式不合理,造成中间坯跑偏事故,导致无头轧制调试工作陷入停滞。他和攻坚团队采取控制上下线圈重合度及限制加热功率等措施,连续奋战36小时,终于解决了问题,实现了中间坯稳定穿带,为无头轧制顺利调试打下坚实基础。

与难题共舞、跟时间赛跑,是攻坚团队的日常。由于MCCR产线调试中出现的各种“疑难杂症”都是他们要攻克的目标,大家视团队为推进产线调试的“尖刀班”、扫除调试障碍的“除暴组”。他们奉行“1630”工作制,即一天工作十六个小时、连续工作三十天、周末和节假日无休。每当攻关课题取得进展和突破、产线试制出最薄或极限规格、日产再次刷新纪录等工作亮点纷呈之时,攻关团队核心成员、共产党员、钢轧部首席作业长王立辉就会在微信工作群里给大家“点赞”,更是不吝惜“撒花”“送心”,以此来表达喜悦,鼓舞士气。

依托于集团公司和京唐公司高效协同机制,得益于首钢各单位、部门和京唐公司内外各方的支持配合,在外方技术、调试人员撤离的不利情况下,京唐公司自力更生,集中最强技术力量解决MCCR产线各项攻关、调试难题,在产能、拉速、无头和薄规格轧制比例等方面不断取得新突破,成功开发出一系列高强品种。2020年6月份,MCCR产线连续突破日产纪录,京唐二期工程一步项目建设打产取得良好开端。

紧紧围绕产品、管理、环境、效益“四个一流”目标定位,2020年上半年,京唐公司党委班子敢担当、有作为、抓落实,团结带领全体干部职工在疫情考验中谋大事、干大事、成大事,夺取经营生产全面胜利:多条产线创月产纪录16项,与行业先进指标对标刷新纪录42项、71次,产线运行质量大幅提升;完成产品开发48项、产品认证63项,高端领先产品占商品材比例达到52%,产品结构调整创历史最好水平;京唐二期一步工程荣获“十三五”钢铁工业创新工程奖。

实践证明,越是困难和风险挑战的时候,党的坚强领导核心作用就越加突出。疫情及其不利影响是一场“大考”,在应对困难和挑战中磨砺责任担当之勇、科学防控之智、统筹兼顾之谋、组织实施之能,京唐公司党委班子带领广大干部职工以“扎实推进不畏难”的攻坚精神,认真落实年初集团公司、京唐公司“两会”工作部署,不断提升驾驭大型先进钢铁产线装备的能力,在承压前行、攻坚克难中完成了合格答卷。

党建工作在基层扎根扎实

2020年6月29日上午,刚刚观摩了二期工程煤气柜区安全生产事故综合应急救援预案演练的17名京唐公司基层各单位党委书记,又马不停蹄地集合到中厚板事业部,参加在这里召开的基层党委书记会,与以往一样,京唐公司党委书记邱银富主持会议。围绕“生产与安全管理”的主题,在中厚板事业部、钢轧作业部党委书记作中厚板两条产线和MCCR产线的达产达效工作汇报后,由制造部党委书记作点评;在运输部、质检监督部的党委书记作安全管理经验交流发言后,由安全管理部部长作点评。其后,京唐公司分管安全工作的领导剖析了安全管理问题,公司党委办公室总结部署近期工作。由于重点工作注重用数据、图表“说话”,大家看得清楚、理解得透彻,会议特色鲜明、亮点纷呈,有分享、有互动,开得丰富而生动。

据了解,这样开在生产现场的基层党委书记会从2019年到现在,紧紧围绕京唐公司当前经营生产中心工作,每月设定一个主题,各单位党委书记或作典型经验介绍,或作表态发言,大家在相互交流中学习经验,在启发和感悟中找差距、补短板,在感受变化中提振信心、激发干劲。

京唐公司基层党委书记会虽然是党建工作的一个具体载体,但已充分发挥出助力企业发展的“指挥棒”“风向标”作用,具有示范意义。不仅细化明确了基层党委书记党建工作责任,确保履职到位,同时还使党建工作真正融合于企业发展之中,有为有位、责任共担,有效实现了党建工作与企业发展目标同向、发展同步,做到“党建强、发展强”。

“一个支部一个堡垒,一个党员一面旗帜”,2020年7月上旬,记者走进京唐公司能源与环境部燃电作业区联合党支部的党员活动室,看到红色底牌上用金色铭刻着这样一句话。并排展示在墙上的五个展牌格外引人注目,上面书写着“国企党支部职责”“党支部基本任务”等内容。这一面墙仿佛是能环部干部职工心中的一面镜子,促使基层党组织时刻牢记承担党的奋斗使命,凝聚着党员发挥先锋模范作用和全体职工奋发有为的进取动力。

让党建在与经营生产融合中彰显价值。能环部党委开展的“聚焦组织架构调整,推进机构优化整合”特色管理与改革,在2020年上半年已经初显成效。从大面上说,由部党委牵头把七个作业区整合为四大作业单元,将两个职能室合署办公,并根据行政机构调整重塑组织架构,以达到资源整合、人员融合、机构瘦身、合力创效的目的,为加速推进点、运、维三位一体有机融合创造条件,为实现提质增效目标奠定基础,为深入服务经营生产提供组织支撑。

能环部燃电作业区联合党支部书记冯冉作为一名亲历者,切实感受到了能环部党委精准施策,从操作、技术、管理三个层面推进这场管理改革的决心和力度。冯冉介绍,部党委针对一线操作人员主要的改革措施是“三个流动”,即“低岗级到高岗级流动、操作向点检流动、夜班向白班流动”。由于精准契合每一名操作职工的需求点,“三个流动”一推出,立刻吸引职工积极参与,让更多的职工受益、共享改革成果。能环部党委牵住了这场管理变革最基础、最广泛、也是最困难的“牛鼻子”,为后续工作打下了良好开局。而针对专业技术人员,部党委则通过打破办公“地域”上的壁垒,把原本两个不同区域、不同专业的技术人员集中到“同一个屋檐下”,进行合署办公,以此促进建立资源集聚、高效协同的工作模式。冯冉打比方说:“先把日子过起来,过着过着就成了一家人。”在互帮互助、团结协作的工作过程中,在日常朝夕相处的潜移默化中,尽快实现专业对接、文化融合、思想统一,“这就是日久生情”,冯冉说。

管理改革向纵深推进,既要有组织保证又要全面激活。在管理岗位层面改革中,一方面,能环部党委要求部领导挂帅,每个融合的区域都有一名部领导牵头推进,保证改革不走样、不跑偏、不拖后;另一方面,向合并、融合的区域输送年轻干部,用激情点燃改革的助推器。

冯冉所在的“燃电作业区”是由之前的燃电和燃气两个作业区整合而来。在这里,记者见到了51岁的老党员、燃电作业区CCPP集控作业长梁占林。老梁自豪地告诉记者,“五效一体”高效能源利用系统是世界上首套拥有燃气蒸汽联合发电(简称CCPP)和水电共生并实现燃—热—电—水—盐五种能源介质高效循环再利用的系统。在他看来,能环部区域合并改革成效并不仅仅体现在转型提效上,同时也倒逼CCPP各项工艺、技术加速进步。“我们通过一系列的技术改造,不断提高设备的自动化水平,既达到提高劳动效率的目的,又要求系统各工序之间精心操作、密切协调,保证全系统的稳定运行。”

老党员与时俱进的思想境界、生生不息的奋斗热情,带动着生产一线上的年轻人。36岁的共产党员、燃电作业区CCPP集控丙班班长刘晓飞告诉记者,原来锅炉、汽机、电气等运行岗位,现在统一叫做“CCPP集控”。“既然是集控,就没有专业划分了,不管职工以前是什么岗位,现在得把所有活都担起来。”转变间,不仅仅是工作量的简单重复增加,更因每个工种的专业性,需要职工学习培训上的“自我集成”。虽然操作职工们更新知识技能的过程充满艰难挑战,但大家认为:“这是一个知难而上的事,没有退路。”

让34岁燃电作业区CCPP集控甲班班长李辉感动的是,班组里两名党员带头刻苦学习燃机、汽机、锅炉等整套系统知识,还自费购买与机组工作原理相关的资料供班组职工学习,共同提高整体技能、操作水平。改革变化如此真切,党员榜样就在身边,作为一名入党积极分子,李辉如今正按照党员标准,以实际行动积极向党组织靠拢。

在京唐公司党委和能环部党委的领导下,在燃电作业区党员、职工的共同努力下,CCPP高质量投产,成功构建全球首例“燃—热—电—水—盐”之“五效一体”高效循环利用系统,开创了京唐公司“低品质能源高效利用”的新格局。此外,在疫情防控过程中,能环部干部职工还用海水自制次氯酸钠消毒剂,缓解了防疫物资紧缺的状况,被《北京日报》客户端等主流官方媒体广泛报道,“硬核京唐”再次赢得了社会各方关注与赞誉。

把党建工作渗透到经营生产现场,在产线、项目上生根发芽,京唐公司党委班子持续推动组织阵地向一线拓展、骨干力量向一线集聚、党员能量在一线迸发,基层党组织、党员聚合成了强大的战斗力。

2020年2月初,曹妃甸气温大幅下降,漫天雪花飞舞。共产党员、成品作业区热处理四班作业长刘伟和热处理工艺技术员杜群超,得知4300mm中厚板产线常化炉弱水冷出来的钢板变形严重影响正常生产后,立刻赶到现场了解情况。他们发现因气温骤降、冷却水温度下降导致钢板上下表面的冷却效果发生变化。他们重新确定集管数量,反复调整水比参数,不断观察钢板侧边的水冷厚度,从下午三四点钟一直忙到晚上11点,让生产回归正常。当时,夜黑风疾,能见度差,厚厚的积雪埋没了从车间回到厂前公寓的道路,两人边商量边小心翼翼开车找路。寒夜里,车灯照耀出一道道橙色的光,这是京唐共产党员质朴平凡的坚守。

风雪里的足迹,产线上的身影,无私奉献、勇挑重担是京唐共产党员的真实写照。

4300mm中厚板产线上的层流冷却装置“ACC”用于对轧后热态钢板进行冷却,以达到工艺要求的温度,使钢板获得所需的性能,是产线十分重要的工艺设备。2020年2月份,随着4300产线品种钢比重逐渐增多,对ACC水冷精度要求越来越高。由于ACC下集管因水质问题堵塞严重,其状态已不能满足高端产品的生产需求,因此,改善ACC喷嘴堵塞的工作势在必行。起初作业区职工的疏通方法是用铁丝插进集管的喷嘴内逐个进行疏通,但尝试几次后效果很不理想,虽然堵塞物被暂时通掉,但是一旦给水还是会上来。经过仔细分析,他们发现堵塞物是木屑,遇水就漂起来顶到喷嘴上,没有水就会沉下去,极不容易排出。于是他们采用逆向思维进行了二次改善,从上面往下冲水,尝试把木屑冲出去。可由于每个喷嘴直径很小,用普通的消防水枪向下冲,实际进入的水量有限,效果还是不行。明明知道杂物、木屑就在里面,可就是“请”不出来。共产党员、4300mm作业区首席作业长刘鑫发动全员对这个难题进行攻关,大家集思广益想办法。共产党员、当时任作业区日班作业长的陈全武发明了疏通专用工具,巧妙利用气动阀上的气管,其尺寸与喷嘴直径正好吻合,把气管安装在水带端头上,然后将多个气管依次插入集管的喷嘴中,用净环水反向冲洗。ACC上下集管之间的空间仅有1米多高,共产党员、作业区工艺技术员张光磊组织轧钢班组职工冲洗时,只能蹲在狭小的空间内作业,想直直腰、伸伸腿都很困难。当集管内的木屑等杂物被冲出来后,张光磊和浑身湿透的职工们都很兴奋,分不清身上是汗水还是疏通时溅在衣服上的水,更感觉不到腰酸腿疼。历时三个月,4300mm作业区党员带头、职工争先,对ACC下集管6000多个喷嘴开展反复冲洗。其中,他们利用检修时间先后组织79人次、用时93小时、开展14次疏通,创出工作新高。此项工作完成后,ACC集管状态明显提升,喷水高度不一致现象得到充分改善,为后续批量生产高端品种钢、开展在线淬火攻关打下了坚实基础。

京唐公司中厚板两条产线从搬迁建设到达产达效,与之共进的干部职工们没有丝毫“喘息”时间,始终在加压跋涉。品种要精、轧制能力要往薄规格上发展,干部职工们感慨:“人还是这些人,干的工作和生产质量却跟以前完全不一样了。”所有成绩都不是水到渠成的,无所畏惧、越战越勇的京唐人让两条迁建产线采用新工艺、焕发新活力,综合供货和服务能力大幅度提高,2020年上半年,超额完成了试运行经营计划。

以党的政治建设为统领,推进党建与经营生产融合,这根“红线”贯穿始终。京唐公司党委做实、做强、做优党建统领基层管理体系,基层党组织建设更加坚强有力,党员队伍先锋模范作用持续增强,京唐公司党委班子在切实履职“把方向、管大局、保落实”中,交出了蓄积“红色”力量、凝聚着“红色”动能的精彩答卷。

遍布产线班组的“小家”

淡淡苹果绿的墙纸衬着白枫木书架,天蓝色的窗帘浪漫清新,一走进京唐公司钢轧部MCCR产线“连铸连轧职工之家”,顿时觉得满目清凉、书香沁心。这个十几平方米的职工小家就设在轧机主控室不远处,是产线承上启下的核心区域。钢轧部首席作业长王立辉说:“要是把产线比作我们的‘战场’,那职工小家、轧机主控室、二级电气室就是‘作战据点’,打仗之前,我们先在这里研究作战方案。”三个“据点”与轧线平行,能直观看到设备。特别是职工小家,正对着轧机和感应加热器。钢轧部部长助理李继新说:“今年这半年来的攻关,很多现场核心问题的解决,都是在这三个地方碰撞出来的。”

作为全新布局的无头轧制产线,MCCR产线从设计之初就充满挑战性。在MCCR产线建设、打产这场既是攻坚战又是持久战的“战斗”中,职工小家不仅为职工提供了一个温馨的休息环境,还充分发挥了促进职工创新、改进工作的职能作用。为什么把“小家”建在产线旁?李继新说:“只有听到现场机器设备正常运转的声音,大家的心里才感到踏实和平静,各种决策也能以最快速度落实到产线上。”攻关成功时刻,往往是职工小家最热闹的时候。夜晚,大家一边吃着加班饭,一边举着饮料庆祝“今天又取得了突破”,笑语、机声和鸣,快乐的旋律飘荡在产线上。

在京唐公司,像MCCR产线“连铸连轧职工之家”这样,通过职工自己动手、全员参与、创意打造的职工小家共有112个,遍布各单位作业区及产线班组。“扬帆启航”“平安归航”“爱的港湾”,一听名字就知道是运输部临海的小家;“幸福驿站”“精彩制造”“精益之家”,充分体现了制造部工作特色;“炉前驿站”“空中驿站”,肯定是炼钢作业部的小家……职工们纷纷在朋友圈晒出独具特色的小家,表达的是个人感受,反映的却是职工的幸福感。

依靠职工、服务职工,始终是京唐公司党委班子工作的鲜明主题、自觉追求和基本职责。在2020年初疫情发生后,领导班子克服防护物资紧张、运输困难等问题,多渠道紧急采购、发放体温测量设备、消毒用具、防护用品等防疫物资,全力做好干部职工安全防护保障。

为最大限度减少人员聚集,降低感染风险,公司党委班子决定实行分时就餐、就近取餐、分散用餐模式,为职工统一供应午餐。在2020年2月份,平均每天提供午餐1.8万份,最高峰达每天2.5万份。此外,还为生产一线职工煮饺子、熬姜汤、送水果等,党委班子千方百计保障职工生活与身心健康。

面对相当一部分职工受疫情影响无法离岛回家,又有慢性病用药需求的情况,京唐公司党委班子经与北大首钢医院协商,由医院开设单独的“绿色通道”,满足异地职工疫情时期用药需求。京唐公司先后7次往返北大首钢医院集中运送药品,为186人次代开药品,种类涉及452种,及时满足了职工用药需求。

进入3月份,公司党委班子经慎重研究决定,重新开通暂停的通勤班车,运送已经留岛一个多月的河北省内低风险地区人员回家。3月6日中午,18辆首钢京唐公司通勤车分别从厂前和水景公寓出发,前往唐山、秦皇岛。

送职工回家,一个都不能少。经北京市国资委、集团公司批准,京唐公司党委班子组织对北京职工开展注册健康码、信息汇总等工作后,3月27日,京唐公司的通勤车通过交通和高速管理部门专门开辟的班车专用通道,在北京市防控办工作人员为每名职工测量体温后驶进北京。已经连续63天没回过家的冷轧部职工付海军坐在车上激动地赋诗一首:“奔腾百里荡尘埃,跨海登山紫雾开,京唐班车再启程,职工欢喜归家来。”

悠悠诸事,以人为本;特殊时期,最见格局。懂得尊重和关爱职工的企业,必能长久。让职工在企业发展中有更多获得感,这片临海的热土释放出更强大的吸引力。

今年37岁的共产党员、金属材料工学博士缪成亮回想起2011年,那时他博士毕业入职首钢技术研究院,被派驻京唐公司搞产品研发和用户技术服务。生产线上,这位博士跟京唐职工“一起扛枪、一起打仗”,既分享成功的喜悦,也历经攻关的艰难,正是在产品开发、质量提升、用户服务等诸多挑战中,在“协同、聚力”水乳交融的合作过程中,彼此建立了深厚感情。2018年,缪成亮正式调到京唐公司制造部,成为“京唐一员”。2019年,京唐公司技术中心挂牌,这是集团公司科技资源、创新要素高效流动、协同共享的一个支撑平台,缪成亮作为首席研究员,负责热轧产品技术和用户技术开发与应用。

“搞科研,就得扎根一线”。京唐公司技术中心成立后,又逢MCCR产线调试生产。为尽快形成拳头产品,缪成亮牵头带领热系技术攻关团队与京唐公司制造部热轧板室、钢轧部紧密协同,立足于MCCR现场产品调试,对连铸拉速、电磁感应再加热、MCCR低温轧制工艺推进等十多项过程关键点影响进行深入解析,对不同工艺下的组织性能、表面成型性进行全面系统研究,开展多轮全无头轧制新工艺试验,完成20多批次的取样和性能对比分析,提出多项工艺关键点控制优化建议,解决了卷渣、红锈、划伤等瓶颈质量问题,产品质量合格率从70%以下提升至96%以上,为新产线顺利开展产品开发认证、进军广阔市场奠定了基础。

日前,缪成亮又新任京唐公司制造部副部长,一颗火热的心更加贴近产线。与京唐职工一样,他在工余难得的闲暇时间,最爱在厂前吹吹海风,放松一下。目之所及,视野开阔,在缪成亮眼里,最美的风景不是水天一色,却是对面的三座高炉,因为“京唐的美,在于这里有别处没有的风景”。

“忠诚、感恩、激情”,在京唐公司党委所倡导的共同价值追求下,每一名京唐职工的言行中,都有他们对理想、信念和岗位的坚守,都有一股自强不息的力量。心之所向,一往无前,团结带领广大干部职工向着企业高质量发展、向着全面实现“四个一流”的目标进发,京唐公司党委班子在“党群一条心,画好同心圆”的和谐之路上,捧出了暖心答卷。

2020年上半年,在京唐公司党委班子提前谋划、带领干部职工全面做好疫情防控的基础上,企业经营生产各项工作经受住疫情冲击,在挑战和考验中表现出坚强韧性,呈现出蓬勃发展态势,创出开年至今最好水平。

巩固成绩,再接再厉,京唐公司党委班子将立足习近平总书记视察京唐公司十周年的新起点,带领干部职工努力实现“四个一流”,打造中国钢铁梦工厂,为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出首钢人的贡献。

首钢京唐,逐梦不息,未来可期!