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树“铁源骑兵”品牌 筑服务保障堡垒 ——记首钢模范党支部、矿业公司水厂铁矿汽运作业区党支部

         关键字:品牌     发布时间:2020/8/24     来源:首钢集团官网

矿业公司水厂铁矿汽运作业区党支部承担着每年5000多万吨矿岩总量运输任务,下设6个党小组,党员54名。党支部连续六年被评为首钢模范党支部,一次被评为市国资委先进基层党组织,被矿业公司党委命名为“铁源骑兵”品牌党支部,今年被评为首钢模范党支部。

思想引领聚人心

找准支点搭建支部服务平台

多年来,汽运作业区党支部传承“人争第一、事创一流”的精神理念,不断探索工作新思路,找准“三个支点”搭建服务平台,为生产经营提供了服务保障。该党支部针对作业区党员多、分布广、倒班作业的特点,车间每次党课教育都根据各党小组班次进行两次或多次进行,既能实现每名党员都能受到教育,又保证职工班前休息。同时,创新创优培训教育的方式方法,部分课程及学习内容采取“云”授课方法,充分利用信息化手段开展线上教育工作,重点通过网上下载钉钉软件形式组织党员进行线上学习,当班不能及时听课的党员可通过直播回放进行学习。组织建立了小组微信学习群,针对学习过程中以及后续工作中存在的疑难问题,在微信群及时答疑,有效解决了集中授课的矛盾。在教育形式上,改变以往一人讲多人听的模式,通过开展小组讨论、分组辩论等形式,增强党员主体意识,提升会议效果。

以提升学习力为支点,筑牢攻坚克难的堡垒。坚持每季度开展一次头脑风暴活动,组织职工提合理化建议,并对被采纳的建议进行直观奖励,增强职工学习的主动性。2019年以来,党员提合理化建议近90条,经过梳理分析,实施了检修厂房大门改造、矿车驾驶室整改等16项有价值的合理化建议、为车间各项工作稳步开展提供了有力保证。每月通过课题成果展示、技术攻关研讨、请骨干上讲台交流体会等方式,为职工学习交流创造条件,进一步激发了员自主学习的积极性。2019年以来,党员参与实施的“0号柴油系统改造”“电动轮矿车轴头修复工艺改型实践”等课题攻关项目15项,创效益200余万元。

以提升凝聚力为支点,打造团结群众的核心。坚持开展“三个一”活动,即班子成员坚持每月到工作现场与职工一起吃饭,随时了解职工的心声;每月上岗一天矿车司机岗位,感受一下矿车司机的辛苦;每季度进行一次家访,了解家属对企业的期许。组织职工利用工余时间开辟了菜地、果园,每天中午为职工自制开胃凉菜,成为深受班组职工欢迎的“菜篮子”。搭建与职工家庭的互动体系,积极开展“给家属一封信”“职工家属恳谈会”等活动,让广大职工及家属感受到企业的关怀,提升了党支部的凝聚力。

机制引领强保障

提高精准服务水平

党支部通过不断摸索,建立具有特色的党员考评机制、创新机制和设备检修机制等,带动全体职工创先争优。

实施党员先进性考评机制。积极推行党员积分管理,从基本任务、学习提素、创新创效、服务奉献4个维度,22项积分细则实施党员月度自打分,党小组月度确认,党支部季度审核评比机制。每名党员积分按项目逐项、逐月累计,季度内按照积分情况进行物质奖励,年底统一清零。旨在引导全体党员增强党员信心,增进党员自觉,鼓舞党员斗志,促进党员履行义务、践行承诺、争当先进模范,以正向激励为主。同时建立党员绩效图表,通过日小结、月点评、季考核、年度评议,定期上墙公布,既便于接受职工群众的监督,又让每名党员看到了自身的不足、努力的目标和方向,在党员之间、党员与群众之间“比”的过程中,激发了“争”的热情,营造了“人争第一、事创一流”的浓厚氛围。

形成了以创新团队为核心的创新机制。党支部以创新团队为核心,通过领导点题、团队找题、党员骨干领题,围绕生产重点难点,开展全员课题攻关活动,形成了“人人是创新主体、处处有创新课题”创新文化氛围。2019年以来,完成课题攻关24项,攻克了85吨矿车水箱返水、590KW电机自主修复、130吨矿车触器升级改型、150吨矿车电控系统升级改造等多项技术难题,同时加大自主修复工作力度,共计完成K50发动机大总成修复20台,K38发动机5台、变速箱7台、小总成修复200余项次,合计创造经济效益300余万元。

建立设备检修机制。建立司机、修理、点检及矿专业管理部门四位一体检修体系,齐抓共管,筑牢修理、岗位、点检员三道防线,同时实现了“29+6+1”的使、管、修模式,即白天29台车投入生产作业、6台车进行计划检修、1台车进行停机整改,实施逐级检查审核的设备检修机制和问责机制,通过日常管控确保了矿车各部技术状况的持续稳定,提升了设备整体技术状况,各车型完好率均达到了96%以上,为生产顺行提供了有力保障。

人才引领育工匠

全员提素助推企业发展

党支部始终把培养高技能人才作为落脚点,努力营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的文化氛围,打造一支技术过硬、素质过硬的工匠队伍,为服务企业发展提供强有力的智力支撑。

全员培训标准化,实现“三个转变”。通过邀请专家现场指导,选派技术骨干到外部学习,选拔“小教员”有针对性地开展全员转型培训,同时创新创优职工培训的方式方法,打破传统的培训教育模式,一是采取“云”教学方法组织全员进行提速培训,充分利用信息化手段开展线上培训工作,重点通过网上下载钉钉软件形式组织职工进行线上学习,对于当班不能及时听课的职工,可以通过直播回放进行学习,同时组织每个授课教师建立了小组微信学习群,针对培训过程中以及后续工作中存在的疑难问题,在微信群及时答疑;二是建立实训场地,以创新工作室为依托,利用废旧备件制作了电动轮矿车液压系统演示台、电控系统试验台、空调系统试验台等多个教学试验台,经多次调试实验,还原了电动轮矿车各系统的工作流程,使试验台可以完全模拟电动轮矿车原车各个系统,试验台的成功制作使职工能够直观的看到每个系统元件的动作,再配合车间教员的现场教学讲解,有利于职工掌握电动轮矿车各个系统的工作原理,提升了培训效果,提高了职工故障判断和处理能力。通过培训,职工队伍发生“三个明显转变”:矿车司机由仅仅能开车转变成会开能管、修理由仅能修车转变为会修能改、点检由仅能管设备变成既能管设备也能管人。

推进“操检合一”,培养岗位“多面手”。党支部以“操检合一”工作抓手,引导职工多学技能、学多技能。一是轮岗交流提素质,组织矿车司机轮流到机长班学习矿车维修相关知识,机长轮流到修理班组学习修理技能,作业长轮流到综合班组学习设备管理,实现知识扩展、角色互换,提升全员基本素质;二是现场培训提能力,在设备检修时,组织对故障处理内容进行专题培训,通过实操检验,提升岗位现场处理问题能力;三是一专多能促转型,鼓励职工“一岗精、二岗通、三岗会”。目前70多名职工取得了二技能,20多名职工取得了三技能,成为了“多面手”,有效推动了“操检合一”的工作开展。

开展技能竞赛,锻造技能精英。党支部坚持理论与实践相结合,以“比技能、比作风、比业绩”为抓手,先后组织各级矿车技能竞赛10次,实现以考促学、以赛促学,调动职工学习热情。第二届全国冶金矿山行业职业技能竞赛中,车间3名司机分别获矿车司机组第2—4名,1名职工获焊工组第3名。4名选手被评为“全国冶金矿山行业技术能手”,2名职工被评为“全国技术能手”。

通过党支部创建活动,职工的归属感和荣誉感明显增强,“人争第一、事创一流”的理念植入人心。目前,在岗211名职工中,取得高级技师2人,技师21人,高级工106人。多年来,培养了多名首钢劳模和首钢模范党员,2人先后获得“首都劳动奖章”荣誉称号。2019年作业区完成了承担的各项经济指标,为建设“钢铁粮仓”提供了重要的服务保障。