今年以来，面对钢铁市场行情低迷，特别是进入六月份以来，钢材价格大幅下跌这一情况，方大九钢将降成本工作作为重中之重，建立健全主要指标攻关考核激励机制，实现“人人有指标，全员降成本”的良好氛围，全力决战四季度，实现全年胜。

10月15日，走进方大九钢炼铁厂3号高炉主控室，工人正在记录炉座燃料使用数据，对照矿料成本、燃料成本，进一步优化炉料结构，保障燃料稳定均衡供应，降低炼铁成本。

“就像现在来说，我们从3号炉开炉来说，我们实际上比开炉之前相当于降了有30公斤焦比，成本的话，现在目前来说我们是2800（元/吨）左右，比计划节约了140到150元（每吨炼铁价格）。”方大九钢炼铁厂高炉二车间值班工长黄爱华表示。

为完成全年目标任务，方大九钢对标行业标杆，从炼铁、炼钢工序上，推进低成本冶炼模式，优化入炉矿石配比、炼钢钢铁料结构配比，全力降本增效。，1～8月份铁水成本行业排名较2021年排名进步11位，炼钢低合金板坯成本行业排名前进了4位。同时该公司还积极推行精细化管理，强调生产组织的及时性、准确性、有效性，对成品材生产、发运和销售工作进行分析，确保产品按时足量发运，减少“跑冒滴漏”，不断优化工艺操作，提高热装热送率、吨钢转炉煤气回收率，降低煤气消耗，杜绝能源浪费。

该公司生产指挥中心设备综合科副科长唐小欢介绍说，下一步，企业将继续加大设备管理工作，杜绝非计划检修，深化设备管理降本增效，在费用成本支出，库存降低，合理化建议和小改小革方面创效，确保全年任务完成，决战四季度、实现全年胜。

（作者龚安）