“昨天夜班经过大家的齐心协力，咱们终于完成了节点任务，但我们不能骄傲，我们再想想是不是在工时利用、人员组合上还有不足。我们要不断改进管理方法，实现精准高效的科学管理，来有效提高施工效率，保证项目快速建设。”日前，在内蒙古东日新能源项目的工程总结会上，承建单位中国二十二冶集团冶金公司项目负责人总结道。

内蒙古东日新能源项目坐落于素有“鄂王墓上草离离，秋日荒凉石兽危”之称的鄂尔多斯高原腹地，施工内容主要包括年产200万吨捣固焦项目、600万吨/年原煤洗选项目、焦炉煤气综合利用项目土建工程、钢结构制作安装工程、设备安装调试工程、耐火材料砌筑工程等。项目建成后将对内蒙当地空气质量起到重要的推动作用，可有效实现环保效益、经济效益和社会效益的提升。

"质量标准验收到位，考核奖惩到人。”这是内蒙古东日新能源项目部的一贯做法，即使在攻坚期间也是这样。在班前会时间，项目部坚持做到对每个岗位、每项工作细化布置，安排工作首先强调工作标准和安全注意事项，促使全体参建人员牢记于心、转化于行。“在现场过程管控中，我们紧盯重点岗位和关键环节，发现问题第一时间处理解决，最大限度避免质量返工造成的人力、物力和工时浪费。”项目总工说。

怎样保证在安全前提下提升施工效率？内蒙古东日新能源项目部从不同层面，针对安全管理、质量控制、生产组织、工序衔接、人员组合、工时利用等方面，持续开展总结分析，思考改进提高，寻求创新突破做到人员组合环环相扣、工时利用无缝对接。值得注意的是，项目部在人员组合上综合考虑业务技能、工作经验、身体素质等，注重新老搭配、优势互补，最大限度避免窝工影响。

在工程建设中，中国二十二冶集团冶金公司内蒙古东日新能源项目部全体干部职工扎根施工一线，根据工程进度因地制宜、合理安排施工部署，昼夜赶工、加班加点，并与施工单位一起攻坚克难，克服了交叉作业、恶劣天气、疫情影响等种种困难；在抢进度的同时，坚持贯彻落实安全第一、质量第一的理念，加强每日的工程例会制度，严格落实奖罚制度，实现责任到人，保质保量完成了重要节点施工任务。（通讯员：王一铭）