2020年，是宝武人逐梦钢铁130周年，是实现“亿吨宝武”的圆梦之年。中国宝武把“全面对标找差、创建世界一流”作为今年乃至今后3-5年的管理主题。围绕管理主题，各子公司制定了商业计划书，形成了“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的工作氛围。今日起本报推出专版，介绍“一基五元”各子公司今年重点工作和落实举措，展现“践行钢铁使命、铸就镇国之宝”的信心和决心。

宝钢股份：全面对标找差 打造极致效率 追求价值创造 保持行业引领

2020年商业计划书重点工作项目

1.以公司规划为指引，践行“三高两化”，坚持目标导向、问题导向，开展对标找差工作

2.追求技术领先，确保国内第一、世界领先的行业地位

3.探索实践智慧制造，成为国内钢企智慧制造引领者

4.构建绿色、生态的城市钢厂

5.推进海外钢铁基地的并购和建设

6.推进重大工程建设

7.积极参与中国宝武钢铁生态圈建设

集团公司领导点评商业计划书

■陈德荣：

“历史将证明，建设宝钢是正确的”。从1978年12月23日打桩开始，历史已经证明，宝钢股份是我们中国乃至世界钢铁业的标杆。到了今天新时代，整个行业出现了百舸争流的竞争态势，一些民营企业都在往上冒头，这个态势已经形成。宝钢股份如果还是延续原有的一些路径，待在舒适区里面，那就不是标杆的问题，从标兵成为追兵，这是大概率事件。国有企业的体制机制与市场经济的相容性，是一个世界级的难题，但中国特色社会主义必须要解决这个难题。习近平总书记提出国有企业是中国特色社会主义的经济支柱，是共产党的执政基础，是国之重器，我们一定要把这道题目证明好。这是我们的使命，也是我们的责任。逐步从卓越到平庸再到最后的衰落，我相信宝钢股份不会延续这道轨迹，我们骨子里的这种精气神不允许我们滑到这一步。中国宝武要成为全球钢铁业引领者，这是我们的使命，是我们的梦想。保持行业第一，这也是宝钢人、宝武人在建立的那天，就担当的责任，不可以在我们这代人手中滑落到二流。宝钢股份应该有破釜沉舟、决一死战的决心。商业计划书我是赞同的，但力度还可以再大点，我相信宝钢股份一定会做得更好。

今天，钢铁已经进入到“中国时代”，宝钢股份就应该是世界一流。要完成一家并购，宝钢股份应该是一家国际化的公司，完成了并购，生产总量就不下降了。“亿吨宝武”，宝钢股份不该是一个减量因素。

■胡望明：

今年的商业计划书准备得比较早，也准备得非常充分。

第一，是去年的工作很不容易，特别是伤筋动骨的改革和努力削减成本，使全年的目标得以超额完成。今年的预算目标，很重要的一项评价就是要跑赢大盘，我看在商业计划书里也量化了。具体体现在三个方面，其中很重要一个方面就是保持行业第一的地位。希望通过2019年的努力，实现脱胎换骨的改革成效。

第二，今年的主题是“全面对标找差、创建世界一流”。宝钢股份多年来一直是瞄准世界一流进行对标，我们这次特别强调，要全面，不仅要跟国际一流的钢铁企业比，甚至跟国内做得好的民营企业比。要善于向优秀民企学习对标，拿自己的短项来比别人的长项，这样才能看到差距。

第三，今年有高炉要停要大修，这个对实现“亿吨宝武”目标的压力很大。要有思想准备，做好生产组织，虽然铁的产量影响200万吨左右，但是后面轧线的产能不能放空。宝钢股份现在一公司多基地，管理一体化、生产专业化以后，应该可以外面买坯子，那热轧冷轧就不放空，这是一个要求。还有是我们内部，既然基地都变成成本中心，那么哪个基地产品好附加值高，就应该往哪里倾斜，可以内部调剂。总而言之，尽量减少对效益的影响。

宝钢股份干部员工访谈

■邹继新（中国宝武党委常委，宝钢股份党委书记、董事长）

2019年，宝钢股份上下同欲、拼搏进取、攻坚克难，捍卫了在国内钢铁行业的领先地位，取得了“加速变革按下快进键、智慧制造迈上新台阶、城市钢厂建设亮点纷呈、成本变革向纵深推进、营销创新提升价值创造”的显著成绩。

围绕2020年工作任务，宝钢股份将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以中国宝武的管理主题、发展路径和目标要求为遵循，聚焦“全面对标找差，打造极致效率，追求价值创造，保持行业引领”，奋力完成各项生产经营任务，持续提升应对未来挑战的核心能力。

一是一以贯之，持续深化各项改革举措：建立并完善与“一公司多基地”管理变革相适应的组织绩效牵引机制，强化从采购到终端用户的全流程价值管理。

二是面向未来、面向现场、面向全球，加快技术创新步伐：进一步聚焦前瞻性、颠覆性、突破性技术，加强工艺技术的创新力度。

三是突破惯性思维，追求极致效率：主动担当作为，全面对标找差，推动管理变革和流程优化，打造极致效率。

四是创新和完善选人用人育人的体制机制：建立一支能打胜仗的高素质专业化干部队伍，使技术技能人才队伍成为公司发展的智力引擎，并把关心人、爱护人落到实处。

五是推动党的建设全面进步、全面过硬：继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，一要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不断引向深入；二要建立“不忘初心、牢记使命”长效机制；三要落实管党治党责任，不断提升党建工作质量。

在中国宝武即将成就亿吨产能、建设高质量钢铁生态圈的宏伟格局中，宝钢股份各级干部，广大党员、员工要勇立潮头、继往开来、乘势而上。一要转变思想观念，倡导基层创新，增强推动公司改革创新的内生动力。二要转变思维方式，倡导协同合作，强化以客户为中心的企业运营机制。三要转变工作方式，倡导主动作为，营造干事创业、知行合一的工作氛围。四要转变工作作风，倡导调查研究，不断提升工作的针对性和有效性，驱动全体系提升管理效率、降低管理成本、激发进取活力。

■侯安贵（宝钢股份总经理、党委副书记）

2020年，宝钢股份将坚持新发展理念，以改革为动力，聚焦效率和效益，全面对标找差，保持经营业绩国内第一，坚定不移地做钢铁业高质量发展的示范者和未来钢铁的引领者。公司致力实现六大经营总目标：经营业绩国内第一，吨钢EBITDA挑战全球前三；成本环比削减10亿元以上；冷轧汽车板市场占有率50%以上；钢铁主业人均钢产量达到1200吨/人·年；资金周转效率达到行业平均水平；重大项目实现节点目标。

2020年工作重点是：一是全面对标找差，追求极致效率，确保经营业绩国内第一；二是坚持创新引领，追求技术领先，不断提升企业核心竞争力；三是以深化多制造基地管理模式为主线，充分挖掘深化改革潜力，快速释放改革成效；四是推动新一轮成本规划落地，加强各工序对标找差，持续推进成本变革；五是强化产销协同，快速适应市场变化，确保满产满销；六是践行智慧制造战略，保持国内钢企智慧制造引领地位，推动企业高质量发展；七是加强生态文明建设，构建绿色生态的城市钢厂，为天蓝地绿水清作出新贡献；八是优化产业布局，推进重大工程建设，推动海外钢铁基地的并购和建设；九是践行共建共享理念，促进先进制造业和现代服务业融合发展，共建高质量钢铁生态圈；十是以人为本，广泛凝聚高质量发展新合力，促进员工与企业共同发展。

盛更红  宝钢股份副总经理，湛江钢铁党委书记、董事长

湛江钢铁的初心是什么？是坚持简单、高效、低成本、高质量，建设成为世界最高效率的绿色碳钢制造基地。守住我们的初心，聚焦“四个转变”，认真检视我们的问题，谋划好2020年的工作。

要进一步认清形势，不断增强危机感、紧迫感。眼睛向外对标找差，刀刃向内勇于变革、追求极致，最关键是不能脱离效率的核心，有一颗敢于自我否定的心。围绕年度经营方针，我们的切入点就是，如何与破坏简单的管理作斗争，如何与破坏高效的界面作斗争，如何与破坏低成本的环节作斗争，如何与破坏高质量的工作作斗争，如何保持一种高昂的状态去和管理的惰性、传统的思维作斗争。每个人都必须富有挑战精神，挑战不可能；不要为问题找借口，只为解决问题想办法。我们要系统再策划，措施再落实，检查评价到位，一起努力拿下今年各项挑战目标。

孟文旺 宝山基地厚板部党委书记、部长

2019年，厚板核电工程用钢、配套钢、9镍钢、高韧性水电钢、复合板等使命类产品服务国家战略，充分展现了厚板担当，助力“大国重器”工程建设，在厚板差异化竞争能力建设的道路上跨出了一大步。2020年，厚板部将在“三高两化”的战略引领下，坚持自主创新，打造厚板核心技术优势；坚持对标找差，补短板、强弱项，努力超越自我、跑赢大盘、实现超越，争创世界一流，打造厚板“镇国之宝”。

黄望芽  宝山基地硅钢部产品设计首席产品工程师

民营钢企的快速崛起给我们带来了很大的挑战，这与它们在吨钢利润、国际化、运营效率、发展速度等方面的快速发展不无关系，值得我们思考。目前，我国正处于智慧制造促进制造转型升级的关键时期，要站在“大数据”和“人工智能”的角度，系统性开展智慧制造顶层设计，助推系统性脱胎换骨式的变革，推动我们思想观念、思维方式、工作方式、工作作风的转变，获得生产效率和经营效益跨越式提升！

谢捷  宝山基地热轧厂设备管理室党支部书记

2019年，在宝钢股份“1+5”战略规划和热轧厂“现代热连轧引领者”发展目标的引领下，热轧设备系统在非计划停机时间创近10年历史最好成绩的同时，更是积极探索全新的设备维护模式。2020年，热轧设备系统将强化对标找差，牢牢把握状态稳定、费用受控、效率提升三个着力点，分层分类整合设备资源，打造简单、高效、开放、透明、富有活力的设备管理体系，助推公司引领者计划目标实现。

董汉东  青山基地炼铁厂厂长

2020年武钢有限炼铁厂要力争全面完成各项生产经营指标。一是全面做好当前疫情防控工作，保持安全环保、生产、队伍“三个稳定”。二是优化生产组织，加强高炉长周期稳定运行及高炉炉役后期炉型管理，降低休风率。全面对标宝山、东山，瞄准“石、普、方”等国内先进，向管理要成本。三是加速绿色化转型，加快铁区重大项目建设，将一号高炉与铁区操控中心深度融合，打造成具有科学研究、红色教育和现代工业景观价值的中央企业工业文化遗产。四是聚焦“四个一律”，加速推进铁区操控中心后续集中及作业区优化设置，真正实现ALL IN ONE“点上开花”。

周甫  青山基地条材厂CSP分厂炼钢作业区作业长

我会积极贯彻“对标找差”“追求极致效率”要求。一是聚焦“对标找差”，向先进的兄弟单位学习成本管理，引进并使用新型转炉冶炼温度补偿原料，进一步提高废钢比；二是每月开展一次综合大检查，管理过程用数据说话；三是推进氩站造渣工艺优化；四是细化无取向硅钢工艺CP；五是以“银牛作业区”为契机，剑指“金牛”；六是坚持实行重点岗位人员竞争上岗机制及末位淘汰机制，完善人才梯队建设。

詹起梅  梅山基地炼钢厂转炉分厂厂长

对标找差、极致效率、加速变革将成为2020年梅钢炼钢厂转炉分厂的工作重点。2020年，我们将按照二转炉产能最大化、一转炉经济运行的原则实施二对二、双70的生产组织模式，加强工序间岗位间紧密协作，不断提升生产效率，实现770万吨的产能目标。转炉工序是炼钢成本大户，我们将瞄准行业先进开展全面对标，力争取得成本改善新突破。

瞿顶贵  梅山基地热轧厂1780轧线丁作业区作业长  

作为基层管理人员，我一定会牢记陈德荣书记、董事长提出的“最好的降本措施是增产，极致的产能发挥才是最好的降本，而且是无本万利”的要求，不断强化轧线的主体意识，扎实做好生产计划优化、异常分析不过夜、质量过程管控、员工绩效激励等各项工作，开足马力、高效运行。

王铮  东山基地热轧厂党总支副书记、 工会主席

要有逆水行舟的危机感。我们要始终把建设“三最热轧产线”的目标怀揣心中，我们上上下下始终都要有使命感、紧迫感，要有不断前进的动力！我们不能总是“一团和气”，对问题视而不见，或者是对小问题隔靴搔痒，不痛不痒。要常说“逆耳之言”，虽然听上去会令人不快，但经常性的提醒、指正、建议、批评可以让人出出汗、红红脸，可以让人有敬畏之心、让人有律己之道，才能有认识不足快速提高的机会，才能出志气、出勇气、出锐气、出豪气。