6月1日，首钢集团财务一体化项目报表系统切换工作部署会召开，集团领导王洪军，经营财务部、系统优化部、财务共享中心、75家二级单位财务负责人等参加。

财务一体化系统的建设，是推进集团财务转型的重要途径，是顺应财务管理创新发展的必然趋势，同时也是集团落实“预算一张网、核算一本账、资金一盘棋”的实质性任务，其内容涵盖共享、核算、合并、资金、税务、财务分析多个模块，是推进管理创新的重要途径，是顺应财务管理发展趋势的必然结果，同时也是集团实现财务转型的必由之路和重要步骤。

集团报表系统切换是财务系统跨越式发展的重要里程碑，2020年6月1日起，财务一体化报表系统正式切换实现单轨运行，首钢集团财务共享中心将以财务一体化报表系统作为集团对外报送唯一数据源，不再接收直报系统中快报及久其单机版数据。

王洪军围绕财务一体化报表系统切换提出四点要求，一是要坚定信心、保持定力；二是要组织到位、全员行动；三是要严守标准、持续优化；四是要深化应用、稳步提升。