敬业管件公司总经理刘春生与客户洽谈

近期，河北敬业管件有限公司在总经理刘春生的带领下，在全体干部员工的努力下，法兰成本直降454.32元/吨，极大地提振了全员创高产、增效益的信心。管件公司降本背后有哪些不为人知的故事？我们又该从他们身上学习些什么？带着这一系列的问题，让我们走进敬业管件公司。

加大国内市场开发力度 降低公司库存

多年来，管件公司法兰产品主要市场客户为日本、韩国，国内市场占比甚少。为改变市场单一、抗风险能力弱的局面，刘春生总经理上任后，多次带领业务主管到全国各省开发市场，寻找合作客户，经过不懈努力，目前，已同天津、大连、秦皇岛、温州等多家客户达成合作，国外又开发了印尼市场，接单量较原来提高150吨-300吨/月，拓宽了公司国内外市场。

销售经理李晓燕与国外客户商讨

改进生产工艺 提高人均生产率

管件公司成立以来，法兰生产过程一直沿用人工、半自动切割模式，导致工作效率低，产量上不去。刘春生总经理上任之后，经过研究改进，将生产过程改进为由电脑控制的8切头数据切割模式，其工作原理是，通过前期数据编程，将200A以下的法兰，全部改为数据切割，不仅减少人为操作误差，而且提高了工作效率；另外，又对公司技能相对较低的员工进行了统一培训，提高熟练程度，调机员由原来的7人调整为现在的4人；生产方面设置超产奖，极大鼓舞员工创高产的积极性。

生产车间

辅助岗位开展改革 工段承包降低成本

包装工段是管件公司的辅助岗位，以外部招聘的临时工居多，岗位虽然执行多劳多得的计件工资模式，但受企业文化培训薄弱影响，并不能调动员工的工作积极性。另外，多年来，公司领导对打包过程无具体要求、无严格标准，员工操作起来随意性大，工作效率低、备品备件消耗高是最大的问题。

刘春生总经理上任后，首先组织包装工进行企业文化培训，其次召开动员大会，不仅推行优胜劣汰、竞争上岗，而且参照集团主业模式，对包装工段实行内部承包制，即由当班班长对包装岗位进行承包，经过2个月的实践操作，包装岗的费用降低30元/吨，员工工资也较从前提高了33%，另外，公司又对下料岗位实行承包，费用降低65元/吨，岗位承包降本初见成效。

完善领料流程 严格把关出库量

机物料消耗的多少，直接关乎着公司成本的升降！为规范公司出库管理，降低备件费用，管件公司出库实行逐级签字制，并将机物料消耗分解到工段，要求凡单笔100元以上的备件出库，都必须经班长、车间主任、总经理签字，避免造成浪费，截至目前，管件公司机物料费用降低95元/吨。

产品检验

好干部的标准是什么？敬业干部八项新规明确指出，为企业创效是干部的首要任务，也是永远的任务，刘春生总经理作为敬业高层干部，不仅要有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领。他勤勉务实、力戒空谈，做到决策条条算数，工作件件落实。有这样敬心敬业的干部，未来，管件公司必将取得更大的成绩，走向更大的舞台。